Metodo

Voi volete rischi calcolabili - Noi abbiamo il metodo giusto

Alla base di una gestione del rischio vincente si trovano il riconoscimento e la valutazione sistematica dei fattori di disturbo che si potrebbero frapporre all’obiettivo prefissato. Il nostro metodo, affinato nel corso di anni di esperienza, può aiutarvi a raggiungerlo. Helvetia Risk Management vi fornisce gli elementi per giungere a decisioni chiare.

1. Individuare i pericoli in modo sistematico.
L’analisi dei rischi comincia con l’individuazione dei rischi specifici dell’impresa. I processi interni ed esterni e le implicazioni relative al contesto vengono valutati con occhio critico.

1. Individuare i pericoli in modo sistematico.

L’analisi dei rischi comincia con l’individuazione dei rischi specifici dell’impresa. I processi interni ed esterni e le implicazioni relative al contesto vengono valutati con occhio critico.

2. Indicare cause ed effetti.
Rappresentare scenari di sinistri con cause ed effetti mette in evidenza possibili punti deboli.

2. Indicare cause ed effetti.

Rappresentare scenari di sinistri con cause ed effetti mette in evidenza possibili punti deboli.

3. Valutare la vulnerabilità.
Valutare gli scenari dei sinistri, in base alla loro portata e alla probabilità d’incidenza, permette di prevedere la vastità delle conseguenze.

3. Valutare la vulnerabilità.

Valutare gli scenari dei sinistri, in base alla loro portata e alla probabilità d’incidenza, permette di prevedere la vastità delle conseguenze.

4. Verificare la necessità di agire.
L’analisi dei rischi determina gli obiettivi di copertura individuali. Questo permette di vedere per quali scenari è necessario adottare delle misure tese a ridurre i rischi.

4. Verificare la necessità di agire.

L’analisi dei rischi determina gli obiettivi di copertura individuali. Questo permette di vedere per quali scenari è necessario adottare delle misure tese a ridurre i rischi.

5. Mettere in pratica le misure stabilite.
Nei settori tecnica, organizzazione e personale, vengono stabilite delle misure che saranno realizzate a scadenze programmate.L’analisi dei rischi è documentata in maniera chiara e comprensibile.

5. Mettere in pratica le misure stabilite.

Nei settori tecnica, organizzazione e personale, vengono stabilite delle misure che saranno realizzate a scadenze programmate.L’analisi dei rischi è documentata in maniera chiara e comprensibile.

6. Aggiornare l’analisi dei rischi.
L’analisi dei rischi fornisce sempre un quadro momentaneo. Ai fini della sicurezza dell’impresa è perciò necessario aggiornare questa analisi in seguito ai cambiamenti dei rischi specifici dell’impresa. Il Risk Management diventa parte integrante del vostro sistema di gestione.

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