Méthode

Vous voulez des risques calculables - Nous avons la méthode

La reconnaissance et l'évaluation systématique des facteurs perturbateurs sont les conditions nécessaires à la bonne maîtrise des risques afin de réaliser l'objectif fixé. Notre méthode, qui a fait ses preuves au fil des années, vous assiste dans ce processus. La gestion des risques de l'Helvetia vous fournit une base vous permettant de prendre des décisions claires.

1. Relever systématiquement tous les dangers potentiels.
L’analyse de risques commence par l’identification des dangers spécifiques encourus par l’entreprise. Les processus internes et les dépendances extérieures liées à l’environnement de l’entreprise sont étudiés de manière critique.

1. Relever systématiquement tous les dangers potentiels.

L’analyse de risques commence par l’identification des dangers spécifiques encourus par l’entreprise. Les processus internes et les dépendances extérieures liées à l’environnement de l’entreprise sont étudiés de manière critique.

2. Mettre en évidence les causes et les conséquences.
La description des sinistres, de leurs causes et de leurs conséquences, révèle les faiblesses éventuelles.

2. Mettre en évidence les causes et les conséquences.

La description des sinistres, de leurs causes et de leurs conséquences, révèle les faiblesses éventuelles.

3. Evaluer la vulnérabilité.
L’évaluation des scénarios de sinistres selon leur portée et leur probabilité permet de mesurer clairement l’importance des conséquences.

3. Evaluer la vulnérabilité.

L’évaluation des scénarios de sinistres selon leur portée et leur probabilité permet de mesurer clairement l’importance des conséquences.

4. Définir les mesures nécessaires.
L’analyse des risques détermine les objectifs de protection individuels. Ces derniers signalent dans quels scénarios des mesures en vue de réduire les risques s’avèrent nécessaires.

4. Définir les mesures nécessaires.

L’analyse des risques détermine les objectifs de protection individuels. Ces derniers signalent dans quels scénarios des mesures en vue de réduire les risques s’avèrent nécessaires.

5. Mettre en place des mesures préalablement déterminées.
Des mesures sont définies au niveau de la technique, de l’organisation et des ressources humaines, et leur mise en place sera fixée dans un calendrier. L’analyse de risque sera documentée de manière claire et compréhensible.

5. Mettre en place des mesures préalablement déterminées.

Des mesures sont définies au niveau de la technique, de l’organisation et des ressources humaines, et leur mise en place sera fixée dans un calendrier. L’analyse de risque sera documentée de manière claire et compréhensible.

6. Mettre à jour l’analyse des risques.
L’analyse des risques a toujours une valeur ponctuelle. La sécurité de l’entreprise impose donc une actualisation de l’analyse des risques lors de modification des dangers spécifiques à l’entreprise. Le Risk Management devient une composante de votre système de gestion.

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